从苏南模式的敢为人先，到科创浪潮的勇立潮头，江苏企业的成长轨迹，勾勒着区域经济的腾飞曲线。他们以匠心铸品质，以创新谋突破，在制造强省的征程上留下坚实足印。新华通讯社江苏分社联合江苏省工商业联合会共同推出《对话百企掌门人》，带您解码百企，洞见时代。本期节目走进上上电缆，对话总经理丁志鸿，看一家苏南企业，如何通过科技创新、质量坚守、数字转型，蹚出了属于自己的路。

01一套模式的“管理经”——“四个人人”模式

记者：这就是这个分厂的工匠、技师，每个档位都写在这，收入都能看见，收入都是透明的，你自己可以算每天拿多少钱，大概在20年前就开始展示每天每位员工的收入。

丁志鸿：我比喻技术跟管理是企业的两个“轮子”。技术是前轮要拉动企业，管理是后轮要推动企业。这个“四个人人”管理模式也连续四届获得了中国质量奖提名奖，就是让有能力、有贡献的员工最终有面子、有票子、有位置。

记者：评上了上上工匠，还有自己的专属停车位。

丁志鸿：对，上上工匠评上以后还有500-8000元的补贴。目前最高的补贴能够拿到6000元。

记者：这个和上上一直重视产品质量其实在思路上是一以贯之的。

丁志鸿：也是咱们的文化吧，质量真正是叫万无一失，否则一失万无。咱们的产品被誉为国民经济的“血管”跟“神经”，都是传输电力，都是仪控类，电跟空气一样看不见摸不着，但是它的功能又十分的重要。

02一支产品的“拼搏经”——创新与关键突破

记者：您刚才说我们在研发这款电缆的时候没有国内的经验可以去参考，那在这个核电用的壳内电缆，应该可以参考的经验为零。

丁志鸿：对，可以这么说。1996年（上上）就开始研发核电缆，那个时候叫K3类电缆，就成为咱们国家首批核电缆研发制造企业。（壳内电缆的研发）真正是叫“蚂蚁啃骨头”，说实话三代核电咱们也没有成功的经验，接下来以后企业把这个工程列为当时企业的一号工程，最后通过大概两年左右的时间成功研发。

记者：那为什么我们愿意去做趟路的人？

丁志鸿：办一个企业也要有一些民族精神，我认为在国家需要的时候，在核电建设需要的时候，咱们理应要奋力一搏，用咱们董事长话说：“要争气，不争气只有生气的份。”

03一个系统的“信息经”——ERP系统与数字化转型

记者：每一个环节留下的信息就在这个编码里了？

丁志鸿：等于就是它电子身份证，现在咱们所有的工人都配上了两机一枪，就是工控机、打印机、扫码枪，所有的信息“码”上能调取，实现了“有物必有码，有码必能扫”。

记者：其实我们还有一套系统是给我们的客户能够实时的去看到产品的整个生产过程的。

丁志鸿：这个就是他们每天的业绩，每个环节的各个数据都是实时的。CIMS集控中心能够实现在线直播，真正看到他的订单，人、机、料、法、环，每个环节生产的情况，实现了咱们超高压电缆产品全过程的质量控制、分析和追溯。简单的说可以实现三个一切：一切工作都在计划中，一切过程都在控制中，一切结果都在设计中。

04一失万无的“品牌经”——人人上上

记者：我们现在经常提到的“专、精、特、新”，专是不断地创新，专其实也是专注。我们只做电缆，我们是在什么时候就坚定了这样的一种想法？

丁志鸿：咱们董事长可以说等于一辈子就做这么一件事，心无旁骛，也不要这山看着那山高，咱们专注于电缆领域就专心致志把这根电缆做好，做到极致。

记者：就2016年您全面接手了之后，哪一些是到目前为止拿得出手的这样一些创新的成果？

丁志鸿：前年75万伏的特高压电缆一次性通过工厂试验，真正是到了天花板级的，全球也是首创。

记者：这个试验室投了多少钱？

丁志鸿：整体下来的话大概要八千万左右。

记者：当时有没有想过这根电缆研发不出来，这些设备都白投了？

丁志鸿：该舍得还是要舍得，即使不成功，对以后类似的产品试验来说也是一种积累。

丁志鸿：到现在为止，意味着咱们上上真正是从高压到超高压再到特高压实现了全面的升级、越级。咱们企业以后主要还是朝着“产品高端化、制造智能化、管理数字化”这个三化的目标不断努力。我对电缆这个行业的未来还是充满着信心。