为了保证公司内部体系持续高效运行，以更好的产品质量服务广大用户，4月24-27日，江苏上上电缆集团开展了为期四天的“三大体系”内部审核活动，集团董事长、总经理丁山华、常务副总经理丁志鸿、副总经理朱洪祥、滕峰、总工程师李斌等领导分别出席内部审核首、末次会议。
        此次审核过程以部门和分厂的相关程序文件、管理文件为依据，按过程的输入、活动、输出为主线，通过对部门和分厂的一线员工进行提问和交流，并现场抽样审核文件和记录，对公司内部的体系运行情况有了全面、深入的了解。末次会议上，各审核组提出了此次审核过程中发现的问题及不符合项，并提出了整改建议、要求。审核结果表明，公司三大管理体系得到了有效地实施和保持。
        管理者代表朱副总肯定了各审核小组公正、严谨的工作态度，他希望各部门、分厂以此次内审为契机，加强体系管理意识，继续保持体系工作中好的方法措施，对不符合项进行整改完善，将过程控制做到细处。对下一步体系工作，朱副总提出具体要求，希望各部门分厂加强基础管理，严格执行“四个凡事”的工作准则，最终建设一支敬业、齐心、严谨、能干的员工队伍，确保产品质量稳中提升。
        丁董事长强调，随着国家经济的转型，改变经济增长方式已是企业唯一的出路，从数量效益型向质量效益型转变，抓好“管理、技术”这两个轮子，才能真正的适应。他指出，上上“十一五”大规模技改投入已全部到位。“十二五”规划，就是要全面提升企业的综合竞争力，而体系的有效运行和持续改进是关键。管理就是要从体系着手，使之在企业内深深地扎根，要让体系的要求在内部形成一种工作习惯，沉淀为一种企业文化，最终实现“行业状元、百年老店”的目标。