7月26日，江苏上上电缆集团2023年中层超越计划卓越经理人领航项目结项汇报会顺利召开。集团董事长丁山华，总经理丁志鸿等中高层管理者出席会议。会议由人力资源部副经理刘文斌主持。

中层超越计划领航项目历时3个月，产出36个“实践案例”和6个“主题研究报告”。结项会上，6个小组逐一对人力资源工作的6个研究课题进行了汇报。集团副总经理蒋爱民、刘雄军、包旭和总经理助理狄洪杰受邀担任评委，现场进行打分及点评。最终，评选出了现场汇报奖3组、优秀学员6名和优胜小组1个，丁董事长和丁总经理分别为获奖者颁奖。

会上，优秀学员代表和优胜小组代表分别发表获奖感言。

优秀学员代表彭建荣经理分享道，此次培训对我而言收获满满，通过“核心修炼、按需选才、培育发展、知人善任、拴心留才”等模块的培训，构建了我全新的人才理念。作为一名中层管理者，在今后的工作中，将学以致用、带好团队，不断学习、提升自己，为企业持续创造价值。

优胜小组组长周正彬经理讲道，感谢企业给了我们学习的机会和平台，为我们团队获得此次优胜奖感到骄傲，培训老师讲课内容丰富精彩、形式多样、接地气，特别是团队管理方面，让我们认知上有了更好的提升。在今后的工作中将发挥团队作用，相互协作、相互帮助，为企业高质量发展贡献力量。

丁总经理对此次结项汇报给予肯定，称赞本项目是中层领导力培育的最佳实践。他表示，企业的竞争力强不强，有没有旺盛的生命力，关键取决于中高级管理者的思想观念和能力素质。中高级管理者通过学习，在提高自身能力素质的同时，要进一步提升团队综合能力和战斗力。

最后，丁总经理寄语所有中层干部：一要创新发展。面对多变的、不确定的外部经济形势，面对越来越多新生代进入企业，管理者要不断创新学习、更新自己的认知，理念结合实践，形成具体的、有针对性的、可操作的方法，提高团队战斗力。二要不断学习。学习的影响是潜移默化的、长期的，人力资源部要精心设计学习项目，干什么学什么，缺什么补什么，同时，要给予能学习、善学习、不断提升发展的干部更大的平台、更多的机会。通过“比、学、赶、帮、超”，通过领导力提升项目，有力促进企业干部队伍素质、能力的提升，推动企业高质量发展，实现“企业强、职工富”的目标。

此次中层超越计划卓越经理人领航项目，围绕中层管理者的核心修炼，树立大局观，打造双赢思维，形成开放包容的胸怀和格局，让管理者明确自己的管理角色定位，明确自己的管理使命。同时使各中层管理者学习到了按需选才、培育发展、知人善任、拴心留才的选、育、用、留四项技能，全方位打造了中层管理者最为重要的团队建设能力。